projekt

Behöver du kvalificerad projektledning av dina IT-projekt?

PRECIS har lång erfarenhet av avancerad projektledning. Allt från enklare och mindre aktiviteter till stora omfattande flerårs projekt.

behovsanpassad projektledning

Alla aktiviteter behöver ledning och struktur. PRECIS väljer metodik och ambitionsnivå efter varje unikt behov. Det viktigaste inför ett projekt är att samtliga inblandade exakt vet ansvarfördelning, vad som skall levereras och eventuella avgränsningar samt en accepterad och förankrad tidplan.

omfattning, resurser och leveranser

Innan ett projekt påbörjas skall omfattning och eventuella avgränsningar finnas dokumenterade och förankrade. Resurser, både för utförandet och mottagande ska finnas och ha tid till förfogande.
I projektplanen skall en leveransplan finns dokumenterad med tidplan. Detta för att samtliga inblandade skall kunna planera sin egen insats.

Uppföljningar och avvikelse hantering

Projektet följs upp löpande. Eventuella avvikelser omhändertas genom att vid behov ändra projektplan i samråd med samtliga parter. Ändringar kommuniceras ut till samtliga projektdeltagare.

Leveransgodkännande

Projektet levereras i enlighet med leveransplan. Respektive leverans leveransgodkännes i enligthet med de specifikationer som finns i projektdefinitionen. När leveransen sammanfaller med plan ges ett leveransgodkännande. Då samtliga leveranser är genomförda ges ett slutgodkännande på hela projektet.

Från projekt till förvaltning

Ett projekt slutar oftast inte med avslut. En lösning satt i produktion behöver en förvaltningsplan för att kunna fungera som tänkt. PRECIS har mångårig erfarenhet av komplex systemförvalning bl a från livskritiska system i sjukvården.